威尼斯城vnsc登入平台,威尼斯平台登录

安全生产

陕北矿业柠条塔企业:数理分析在采煤工区大显身手
发布时间:2020-08-19     编辑:赵志勇   点击量:2421   分享到:

陕北矿业柠条塔企业综采一工区一直是该企业“台柱子”采煤队,为了优化“四员两长”考核管理,实现采煤工作面生产、检修管理科学化,该工区结合实际使用数理分析的方法取得了显著成效,为建设一流区队注入新的驱动力。

“雷达图”实现取长补短

“一流人才打造一流区队”。“四员两长”是工区的关键岗位,而在实际工作中,对“四员两长”考核评价存在项目多、各项得分数据庞杂的问题,“四员两长”人员只能笼统地关注其最终得分排名情况,却很少分析查找其中存在的弱项和短板。

如何寻找创新考核的突破点?“雷达图”考核分析法,实现对“四员两长”业务能力、现场管理等方面的动态测评。该工区技术人员针对“四员两长”年度、月度得分数据库,为每个人绘制自身得分雷达图,包括每月各项得分分布情况、月度汇总得分变化情况。工区通过雷达分析图直接进行考核排名,实现数据图形化、考核公开化;“四员两长”也可以随时根据各自的“属性”图对比其他人员查看其扣分弱项,实现专项提升,解决了“四员两长”考核数据整理的难题,提升了工区管理效率。

“规律图”引导科学生产

“台柱子”综采队这个称号来源于该工区在历年产量上的突破:20183月生产原煤87.1万吨,破企业月产量历史记录,同月11日,生产原煤3.81万吨,创企业日产量历史记录;2019年,该工区生产原煤756.2万吨,占企业总产量的42%,创企业单面年产量历史记录;这些数据显示了该工区的生产能力。然而,如何实现稳定、科学的产量管理也是一个难题。

该工区技术人员统计了2015年至今的产量数据,绘制图表进行线性分析,对照工区采煤计划任务,为工区统筹组织生产提供科学依据。并实时监控分析工区年产量、月产量、日产量,做到“心中有数”的一流管理。

面对综采工作面每月、每日产量的变化与事故统计台账,又该怎样发掘其价值,降低事故率、引导现场生产管理?该工区通过统计绘制年度、月度、每日产量数据波动分析图,找出阶段性周期波动规律:“持续上升—稳定波动—下降”,大致估算出了工作面设备运行检修、事故影响周期,以便及时开展预防性隐患排查,延长设备运行周期,提高了开机率、降低了事故率。

在“双一流”建设的驱动下,陕北矿业柠条塔企业综采一工区不断将新理论、新方法应用在实践中,看似小小的数据却发挥着巨大的价值,在创新管理的推动下,该工区员工攻坚克难、追求卓越的精神更加坚定。(赵志勇)


XML 地图 | Sitemap 地图